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Blog do Clic Health: gestão hospitalar com dados

Guias práticos sobre indicadores, controladoria, faturamento, dados do Tasy e IA, escritos pela equipe que desenvolve o Clic Health.

Indicadores15 indicadores essenciais para a gestão hospitalarUma lista curta, com fórmula e cuidado de leitura, para montar a primeira tela da diretoria sem afogar ninguém em números.7 de novembro de 2026 · 5 min de leitura

Controladoria e custosComo analisar a DRE de um hospitalDo resultado à causa em cinco passos, com a estrutura gerencial que torna a DRE útil para a diretoria.7 de novembro de 2026 · 4 min de leitura

Controladoria e custosOrçado x realizado no hospitalO orçamento só serve se a comparação com o realizado acontecer todo mês, no nível certo e com um responsável para cada desvio.7 de novembro de 2026 · 3 min de leitura

Controladoria e custosCustos por setor no hospitalO custo total diz pouco. O custo de cada setor, dividido pelo que ele produz, mostra onde o hospital é eficiente e onde precisa agir.7 de novembro de 2026 · 3 min de leitura

Tasy e dadosDados do Tasy em indicadores gerenciaisOs dados do Tasy já têm quase tudo o que a gestão precisa. O trabalho está em escolher as informações, definir as regras e manter o mesmo número em todos os lugares.7 de novembro de 2026 · 3 min de leitura

Gestão hospitalarPlanilha ou BI no hospitalA planilha é ótima para começar e para análises pontuais. O problema aparece quando ela vira o sistema de gestão do hospital.7 de novembro de 2026 · 3 min de leitura

Faturamento e glosasGlosas hospitalaresGlosa é receita que o hospital produziu e não recebeu. Medir bem é o primeiro passo para recuperar o que é indevido e evitar que se repita.7 de novembro de 2026 · 3 min de leitura

IndicadoresTaxa de ocupação hospitalarA fórmula é simples; a leitura não. A ocupação precisa ser vista por unidade e junto com a permanência para dizer algo útil.7 de novembro de 2026 · 3 min de leitura

IndicadoresMédia de permanência hospitalarCada dia a mais de internação ocupa um leito e consome recursos. Medir bem a permanência é o primeiro passo para geri-la.7 de novembro de 2026 · 3 min de leitura

Controladoria e custosMargem de contribuição por convênioFaturar muito com um convênio não significa ganhar com ele. A margem de contribuição mostra quanto cada pagador realmente deixa para o hospital.7 de novembro de 2026 · 3 min de leitura

IndicadoresTicket médio hospitalarQuando a receita muda, o ticket médio diz se foi porque o hospital atendeu mais ou porque cada atendimento valeu mais (ou menos).7 de novembro de 2026 · 3 min de leitura

Faturamento e glosasPrazo médio de recebimento no hospitalEntre o atendimento e o dinheiro há o tempo de faturar e o tempo de receber. Cada dia a menos é capital de giro que o hospital não precisa financiar.7 de novembro de 2026 · 3 min de leitura

Faturamento e glosasContas não faturadas no hospitalA conta que não foi faturada é receita que o hospital já produziu e ainda não cobrou. Quanto mais tempo parada, maior o risco de virar glosa ou perda.7 de novembro de 2026 · 3 min de leitura

Inteligência artificialIA na gestão hospitalarA IA já economiza tempo na leitura de dados e na preparação de reuniões. Para confiar nela, é preciso saber de onde vem cada número.7 de novembro de 2026 · 3 min de leitura

Inteligência artificialBoas perguntas para a IA sobre o hospitalUma pergunta com período, medida e recorte claros recebe uma resposta precisa. Uma pergunta vaga recebe uma resposta vaga, ou errada.7 de novembro de 2026 · 3 min de leitura

IndicadoresExcedência de permanência no SUSNo SUS, o valor da AIH não acompanha os dias de internação. Cada dia além do previsto é custo que precisa ser medido e gerido.7 de novembro de 2026 · 3 min de leitura

Gestão hospitalarImplantação de BI hospitalarA tecnologia é a parte mais previsível. O que decide o prazo de uma implantação de BI é a definição das regras e a validação dos números com o hospital.7 de novembro de 2026 · 3 min de leitura

Gestão hospitalarLGPD em BI hospitalarDado de saúde é dado sensível. Antes de contratar um BI, o hospital precisa saber o que sai, quem acessa, onde fica e o que acontece no fim do contrato.7 de novembro de 2026 · 3 min de leitura

Controladoria e custosGestão do repasse médicoO repasse médico é um dos maiores custos variáveis do hospital. Medir bem é o que permite negociar regras justas para os dois lados.7 de novembro de 2026 · 3 min de leitura

IndicadoresEficiência dos setores do hospitalComparar a UTI com a lavanderia pelo mesmo critério não faz sentido. Cada grupo de setor precisa da sua régua.7 de novembro de 2026 · 3 min de leitura

Sobre este blog

Os artigos são escritos pela equipe que desenvolve o Clic Health e revisados antes de entrar no ar. Cada um traz a data da última atualização. O objetivo é ajudar diretores, controllers, gestores de faturamento e profissionais de TI de hospitais a tomar decisões com dados.

Para respostas rápidas, veja as perguntas frequentes. Para as definições e fórmulas, o glossário.