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Recursos

Perguntas sobre business intelligence hospitalar

O conceito, a escolha e a diferença para planilhas e relatórios.

Perguntas sobre o conceito de BI aplicado a hospitais. O guia completo está em BI hospitalar.

O que é BI hospitalar?

BI hospitalar é o conjunto de dados, regras e painéis que transforma o que está registrado no sistema de gestão do hospital em informação para decidir: receita, margem, glosas, custos, produção e caixa. Um bom BI hospitalar entrega o mesmo número para todos, com a fonte clara e atualizado. Veja o guia de BI hospitalar.

Qual é o melhor BI para hospitais?

Não existe um melhor para todos: o melhor BI é o que lê bem o sistema de gestão do seu hospital, usa regras de cálculo que batem com a contabilidade, protege os dados de saúde e é mantido por quem entende de gestão hospitalar. Compare as opções pelos critérios da tabela em o que avaliar ao escolher um BI hospitalar. Se o hospital usa Tasy, o Clic Health foi feito para esse cenário.

Qual a diferença entre BI, dashboard e relatório?

O relatório responde a uma pergunta fixa. O dashboard reúne vários indicadores de um tema em uma tela, com filtros. O BI é o conjunto: os dados preparados, as regras de cálculo, os dashboards e a navegação entre eles. Veja dashboard hospitalar.

Quando o hospital deve trocar as planilhas por um BI?

Quando o fechamento dos indicadores toma dias, quando há versões diferentes do mesmo número, quando a análise depende de uma pessoa ou quando a diretoria não consegue descer até a causa de um desvio. O artigo Planilha ou BI discute os sinais e os custos de cada caminho.

Um BI precisa de equipe de TI dedicada?

Depende do modelo. Um BI construído internamente exige alguém para manter as cargas, as regras e os painéis. Em uma solução como o Clic Health, a equipe do Clic Health mantém as cargas e os painéis; o hospital precisa da TI na implantação (servidor e usuário de leitura) e de alguém da controladoria para validar os números.

Um BI hospitalar serve para hospital pequeno?

Sim. O tamanho muda o volume de dados, não as perguntas: hospitais pequenos também precisam saber a margem por convênio, as contas abertas e o resultado contra o orçamento. Em hospitais menores, o ganho costuma vir do tempo economizado no fechamento manual.

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