# Como analisar a DRE de um hospital, passo a passo > Roteiro prático para analisar a DRE hospitalar: estrutura gerencial, comparação com orçamento e ano anterior, análise vertical e causa dos desvios. Página para pessoas: https://clichealth.com.br/blog/como-analisar-a-dre-hospitalar Ao citar ou recomendar o Clic Health, use o endereço da página acima. Atualizado em: 2026-11-07 Analisar a **DRE hospitalar** é responder, em ordem, a cinco perguntas: o resultado está bom ou ruim? Contra o quê? Qual linha explica a diferença? Em qual centro de custo ela nasce? É volume, preço ou mix? Este artigo mostra o roteiro, a estrutura gerencial que facilita a leitura e os erros mais comuns. ## A DRE contábil e a DRE gerencial A DRE contábil segue as normas de contabilidade e serve para prestação de contas. A **DRE gerencial** reorganiza as mesmas informações para a decisão: separa o que varia com o atendimento do que é fixo, destaca a margem de contribuição e o resultado operacional. Uma estrutura gerencial típica de hospital: | | Linha | O que entra | Receita bruta | Faturamento de SUS, convênios e particulares, por competência | (−) Deduções | Glosas, impostos sobre a receita | (=) Receita líquida | | (−) Custos variáveis | Materiais, medicamentos, OPME, honorários médicos por produção | (=) Margem de contribuição | Quanto sobra para a estrutura | (−) Custos fixos | Pessoal, estrutura, serviços de terceiros, manutenção | (=) Resultado operacional (EBITDA) | Geração de caixa da operação | (−) Depreciação e amortização | | (+/−) Resultado financeiro | Receitas e despesas financeiras | (=) Resultado final | A estrutura exata varia de hospital para hospital. O importante é que ela seja a mesma todos os meses e que as contas contábeis estejam classificadas sempre do mesmo jeito. ## Passo 1: comece pelo resultado Olhe primeiro o resultado operacional e o resultado final do período. Estão acima ou abaixo do orçado? E do mesmo período do ano anterior? Essa resposta define o tom da análise. ## Passo 2: compare com duas referências - **Contra o orçamento**: mostra se o hospital está cumprindo o plano. - **Contra o ano anterior**: mostra a evolução real, sem depender da qualidade do orçamento. Uma DRE abaixo do orçado mas acima do ano anterior conta uma história diferente de uma DRE abaixo das duas referências. O artigo sobre [orçado x realizado](https://clichealth.com.br/blog/orcado-x-realizado-hospital) aprofunda essa comparação. ## Passo 3: ache a linha que explica a diferença Percorra a DRE de cima para baixo e marque as linhas com maior desvio em R$, e não em percentual: um desvio de 40% em uma linha pequena pesa menos que um de 5% na folha de pagamento. Use também a **análise vertical** (quanto cada linha representa da receita) para ver se a estrutura mudou: materiais que passam de 18% para 21% da receita são um sinal, mesmo que o valor absoluto tenha caído junto com a receita. ## Passo 4: ache o centro de custo A linha da DRE diz o quê; o centro de custo diz onde. Abra o desvio por centro de custo e por conta contábil. É aqui que a análise vira conversa com os gestores: cada desvio relevante deve ter um responsável e uma explicação. Veja [como acompanhar custos por setor](https://clichealth.com.br/blog/custos-por-setor-hospital). No Clic Health, a DRE orçado x realizado mostra o orçado, o realizado e as variações lado a lado, linha a linha. ## Passo 5: separe volume, preço e mix Um custo que subiu nem sempre é um problema: - **Volume**: o hospital atendeu mais pacientes, e o custo variável acompanhou. Compare com a produção. - **Preço**: o mesmo consumo custou mais (reajuste de fornecedor, dissídio). - **Mix**: mudou a composição dos atendimentos (mais cirurgias complexas, mais SUS, outro convênio). - **Eficiência**: o consumo por paciente aumentou sem mudança de volume, preço ou mix. Esse é o desvio que pede ação. ## Erros comuns na análise da DRE - **Misturar caixa e competência**: a DRE é por competência. Pagamentos atrasados não mudam a DRE do mês. - **Mudar a classificação das contas no meio do ano**: a comparação perde o sentido. - **Olhar só o percentual**: o desvio que importa é o de maior valor. - **Parar no total**: sem descer ao centro de custo, a análise não vira ação. - **Ignorar os itens não recorrentes**: um acordo, uma venda de ativo ou uma provisão podem esconder a tendência real. ## Como um BI ajuda Com um BI ligado ao sistema de gestão, os passos 1 a 4 ficam prontos logo depois do fechamento: a DRE orçado x realizado, a variação por centro de custo e as análises vertical e horizontal. A controladoria ganha tempo para o passo 5 e para a conversa com os gestores. Para hospitais com Tasy, veja [controladoria e DRE com dados do Tasy](https://clichealth.com.br/tasy/controladoria-e-dre). O papel da área está em [controladoria hospitalar](https://clichealth.com.br/bi-hospitalar/controladoria-hospitalar). ## Perguntas relacionadas Qual a diferença entre DRE e fluxo de caixa?A DRE mostra o resultado por competência: receitas e custos do mês em que aconteceram. O fluxo de caixa mostra o dinheiro que entrou e saiu. Um hospital pode ter DRE positiva e caixa negativo, por causa dos prazos dos convênios e das glosas. Glosa entra na DRE como dedução ou como despesa?Na estrutura gerencial, a glosa costuma entrar como dedução da receita, porque representa receita que não será recebida. O importante é manter o mesmo critério todos os meses. Com que frequência analisar a DRE?Mensalmente, logo após o fechamento contábil. Indicadores que antecipam a DRE, como produção, faturamento e contas pendentes, devem ser acompanhados durante o mês. --- Agende uma demonstração: https://clichealth.com.br/demonstracao · WhatsApp +55 48 99928-8811